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廣力物流團隊介紹

總經理:對公司全權負責,對董事會、股東負責。

副總 經 理:在總經理領導下分工負責制。

行政 總 監:檢查、督促各部門落實、執行公司全年各項經濟指標完成情況; 協調處理公司上下縱橫方方面面關系。

總運 行 部:正確使用倉庫有效面積,合理碼放、堆放、整潔有序,及時將整車、零擔貨物配載發送,確保進出貨物準確暢通,負責倉庫、作業區、生活區及辦公場所保衛工作。

總調 度 部:負責運輸車輛的管理落實、調度,對整個公司運輸能力作出調整 、統籌安排,并根據廠方訂單貨物,作出具體方案,合理配載, 對公司在途貨物實行動態跟蹤,及時指令相關部門相互配合,提高公司運營能力和信譽;定期安排司機進行安全學習和業務考核。

客戶服務部:經常與廠家、客戶、司機、辦事處溝通聯系,重點在貨物發運后 ,做好在途跟蹤,隨時錄入新的動態信息,正確使用掌握的信息資源,做好信息反饋、信息處理工作,直至貨物安全、準確、及時交給客戶,實行ISO9001-2000質量服務體系,加強服務質量監控工作。

安防部:負責公司安全生產經營工作,負責貨物運輸的保險投保理賠(索、付)相關業務活動,收集、記錄、整理相關的原始資料, 做好賠付工作。對違反公司安全規定的操作、配載者進行處罰;一旦貨物出險遇險或發生其它突發事故,立即第一時間進行應急處理采取強有效的果斷措施,力求把經濟損失降到最低限度,確保客戶貨物安全,維護客戶和公司的經濟利益。

人力資源部:根據業務發展狀況,提出可行的用工制度建議、管好人才資源,做到合理安排、正確使用,公開招聘或人才市場招聘,擇優錄用。

培訓部:根據公司發展規劃,注重培養和提高公司員工的業務素質和整體水平,有計劃、有目的地對各種崗位員工進行培訓、輪訓,包括崗前培訓、業務培訓、技能培訓、安全培訓、中層職員培訓等。

財務部:負責公司財務制度貫徹執行,加強財務審計、審查,對外結算、對內報銷報賬、做好成本核算,收集整理統計數據,提出提高經濟效益的可行性建議,對各項指標進行綜合分析及修正。

業務拓展部:把握物流貨物源頭,不斷調整經營策略,在做好原有大企 業、大客戶的服務工作基礎上,組織市場調查、市場開發、點面布置,力爭擴大公司經營份額和占有率。

 
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